开心农场庄园
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最爭議:我為什么不做HR?

2014-03-18
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1.相信想干HR或正在做HR的人一定都讀過《杜拉拉升職記》,主人公杜拉拉專科畢業,因為英語好進入外企進而升職為HR,雖然是小說但也凸顯一定的現象:“誰都能做HR”。用我們教HR老師的話就是:隨便一個賣菜的大媽學一學都能做HR。這意味這這個領域的進入門檻極低,幾乎不需要什么專業的技能,就算你是學HR出身的,初入企業一樣要經受培訓



2.本人本科學的專業是人力資源管理,現在大三忙于考研復習,研究生選擇的專業仍然定為管理方向。大學學習的科目繁多,績效,薪酬,招聘等等。看似頗為專業,實則是照貓畫虎,首先HR就是一個舶來品,即使是外國這也是一門發展不深的行業,國內的眾多海外派歸來人士研發的教材幾乎都是對外國成功經驗的照搬照抄,我深感遺憾,他們真的沒有領悟毛主席的精髓:立足國情,具體問題具體分析。而國內人力資源方面的高精尖學者又是少之又少,大學老師中教HR的本科與碩士讀的HR的人極為微少,更不必提博士或更高階層的了。更有甚者,這是一群教授管理的老師,可是他們本身卻從沒干過任何企業管理方面的職務,就好像一個從沒賣過菜的人如何教別人怎么買菜呢。


3.即使不論學校不論老師,我們所學的專業技能皆是人力總監,人力經理需要運用的,作為剛畢業的入職大學生,學校學到的東西根本用不到,剛到企業還不是端茶倒水,跑跑腿之類的,得猴年馬月才能躋身HR上層。這等于我們現在所學的都是工作5年10年后才用得上的。


4.HR是一個企業中比較尷尬的職務,上不上下不下,下面溝通員工受限,上面老板不滿意還要挨罵,HR不像銷售,銷售是用業績說話,業績好自然賺得多,升得快。那HR呢,竟做些默默無聞的工作,做的再多也看不出絲毫業績來,所以HR升職升薪極為困難,所以世界上不管大大小小的企業,做CEO的沒一個是HR出身的。


5.據我所知,絕大多數的企業招聘HR不需要科班出身的。如網易,騰訊,他們完全可以招一個懂網絡技術的,然后將其培養成為HR,反正不論你是不是學HR的,進企業都要培訓。再者企業管理人員必須懂得企業的相關業務和一定的技術,技術人員培訓為管理人員很容易,管理人員現學技術卻難上加難,這也是為什么文科生的路子窄的原因。理轉文很容易,文轉理很難。我們這有很多老師過去干過HR,都是學機械,計算機,工程等出身。


6.你也許會說,外國很重視HR,外國怎么怎么樣,那我也明確告訴你,你想的都是錯的,著名通用前CEO杰克韋爾奇寫過一本企業管理的書叫《贏》,他曾經給全世界最好的5000家企業的CEO做過演講,當中他提出一個問題:在座的5000多位CEO們,你們所在企業極為重視HR并把HR放在公司戰略層的請舉手?(原文可能不同,但意思差不多)結果只有大概50人舉手,只有1%!多可怕的一個數字,那可是全球最優秀的企業啊。國際大企業都如此,我們一個舶來品的過度能重視到哪去,在中國,大量的企業仍把HR部門等同于人事部門來運營,還有許多企業甚至沒設立HR……


(轉自豆瓣小組:人力資源咖啡吧,作者:寰哥)

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